A saúde mental tem ganhado cada vez mais espaço na lista de prioridades de grandes corporações. O tema, que antes avançava de forma tímida, deu um salto em 2020 com a chegada da pandemia, quando 576 milénio pessoas pediram encolhimento do trabalho por transtornos mentais e comportamentais. O número revela uma subida de 26% em conferência ao ano de 2019, dizem dados da Secretaria Privativo da Previdência e Trabalho.
Fazem secção desse movimento projetos de cuidados com a saúde mental e muito-estar para os funcionários. Pesquisa da consultoria Willis Towers Watson (WTW) apontou que, de 2015 para 2021, houve um aumento de 33% no interesse das empresas de implantar ações de saúde e muito-estar na rotina de seus colaboradores.
Em meio ao momento pandêmico, além de fabricar programas de cuidados com a saúde, as empresas estão elaborando estratégias para atuar na prevenção de doenças. De 186 empresas que participaram do estudo, 78% planejam, em três anos, personalizar as estratégias para a premência dos colaboradores em seus diversos momentos da vida.
Segundo Walderez Fogarolli,diretora de Gestão da Saúde da WTW, as empresas brasileiras precisam implantar ações que realmente atendam às necessidades dos funcionários.
“As empresas nos EUA, por exemplo, estão com um progressão muito maior do que as brasileiras em questões de saúde mental. As companhias nacionais ainda estão com o concepção de comprimento legítimo — com ações pontuais de muito-estar, mas parece que, agora, começaram a riscar estratégias, diz Fogarolli.
Prevenção
O Grupo Votorantim, por exemplo, criou o programa online “Duelo VSaúde”, para estimular o engajamento e a participação dos funcionários em ações de manobra físico.
Também foi incentivado pela companhia que todos realizassem exames de rotina com frequência para manter uma vida saudável.
“Ao longo da pandemia, criamos o lado preventivo, para não esperar intercorrer um problema para gerar soluções, por exemplo. Não é necessário esperar que um funcionário peça retraimento por impaciência para olhar essa questão com mais desvelo. Podemos prevenir o muito-estar do nosso colaborador com o incentivo de exames de rotina”, diz Vinícius de Holanda, gerente de Remuneração e Benefícios da Votorantim.
Com o isolamento social e o aumento de empresas aderindo ao padrão de home office, especialistas ressaltam também que ficou difícil para algumas pessoas separar os problemas pessoais dos profissionais, pois agora eles ocupam o mesmo espaço.
Avaliando questões porquê essa, em abril deste ano, o LinkedIn, que segue desde março de 2020 em trabalho remoto, decidiu conceder uma semana de folga remunerada para todos seus 15 milénio funcionários pelo mundo.
Antes da pandemia, a empresa já oferecia sessões semanais de yoga e mindfulness gratuitas no escritório, além de 20 terapias ao logo ano. Em julho, a empresa deu mais um passo e anunciou que todos os colaboradores trabalhassem meio período nas sextas-feiras durante os meses de julho e agosto.
“Essa jornada mais curta tem o intuito de promover uma oportunidade maior de folga e desvelo pessoal”, diz Alexandre Ullmann, diretor de recursos humanos do LinkedIn.
Além das adaptações feitas por conta da pandemia, a plataforma criou alternativas voltadas para os colaboradores que são pais de filhos com até 13 anos. Eles podem optar por mais flexibilidade de horário, redução de fardo de trabalho ou tirar uma licença de até 60 dias para ajudar nos cuidados com as crianças.
A licença também vale para funcionários responsáveis pelos cuidados de pais idosos com premência de cuidados especiais. Os dias da licença podem ser contínuos ou intermitentes.
Para incentivar os cuidados com a saúde mental, a empresa tem disponibilizado comitiva de terapeutas de forma ilimitada e com a possibilidade da inclusão dos membros da família.
No final de setembro, a Nike também aderiu à folga coletiva. Matt Marrazzo, gerente sênior de marketing da empresa, compartilhou em seu perfil no LinkedIn a mensagem solene da companhia em que diz que o período é para “relaxar, desestressar e passar um tempo com seus entes queridos” E finaliza dizendo: “Não trabalhe”.
Trabalho e saúde
As razões de um desiquilíbrio psicológico podem ser várias, porquê uma saúde física ruim, traumas ou uma crise financeira. De combinação com o levantamento da WTW, o estresse é assinalado porquê o fator que mais impacta a força de trabalho (83%), seguido pela depressão, impaciência (82%) e sedentarismo (69%).
O adoecimento mental já afeta muro de 1 bilhão de pessoas, diz a Organização Pan-Americana da Saúde (OPAS), braço da Organização Mundial da Saúde (OMS).
Em um momento porquê levante, Andreia Girardini, diretora de pessoas e cultura da plataforma GetNinjas, aponta a influência das organizações escutarem mais seus colaboradores.
“Está cada vez mais urgente a premência de que as empresas comecem a olhar e a escutar quais são as dificuldades dos funcionários, pois a informação é a melhor instrumento para facilitar os colaboradores”, diz Girardini.
Andreia conta que, antes mesmo da pandemia, foi realizada uma pesquisa interna para saber quais eram os desejos dos ninjas – porquê são chamados os funcionários.
Com isso, disponibilizaram atendimento de tarólogos, manicures e massoterapeutas. Porém, com a chegada da pandemia, todos foram para o trabalho remoto e as atividades tiveram que ser repensadas.
Uma novidade pesquisa indicou a demanda maior por cuidados com a saúde. Assim entram as aulas de yoga, ginástica laboral a intervalo, terapia e workshop de receitas.
O levantamento feito pela GetNinjas trouxe ainda outra questão: as finanças. Por isso, a plataforma passou a oferecer consultoria financeira. Aliás, os funcionários recebem ajuda de dispêndio para gastos com virilidade e internet, e o vale-alimento foi substituído por um cartão que pode ser usado não só com vitualhas, mas com transporte e itens de ensino e cultura.
Ao contrário de muitas organizações que tiveram que dispensar os funcionários, a GetNinjas teve um aumento de 126% da equipe de 2019 para 2020. E porquê o time ainda não se conhecia, foi feito happy hour virtual com cupom de bebidas e petiscos para assistirem juntos a um Stand Up Comedy realizado mormente para os ninjas.
Brinde
No grupo Movile, possuinte de empresas porquê iFood, PlayKids e Sympla, as iniciativas começaram pela capacitação de lideranças para identificarem possíveis sintomas entre a equipe e acionar ajudar quando necessário.
Tradições porquê a comemoração com champanhe a cada meta batida foram transferidas para a lar de um dos envolvidos, com envio de cesta com espumante e petiscos. “Essa é uma maneira de não perder a tradição e fazer com que todos da família possa comemorar com o funcionário uma novidade conquista”, diz Natália Zeferino, gerente de Recursos Humanos da Movile.
E, além do auxílio com custos do home-office, o funcionário também pode solicitar, para receber em moradia, material de escritório porquê post-it e canetas, por exemplo.
Para funcionários com familiares desempregados, a companhia tem um programa de espeque. A famílias com até três pessoas em que outras duas estejam sem trabalho, destina R$ 400 para cada. Já para grupo familiar com mais três ou quatro pessoas e uma sem tarefa, o valor é de R$ 500 por pessoa. Com quatro familiares ou mais, o valor é de R$ 600 por membro.
“Nós acreditamos que, se o nosso colaborador estiver passando uma crise financeira, devemos ajudar, pois, dessa forma iremos cuidar da saúde emocional dele, diz Natália.
*Sob supervisão de Ana Carolina Nunes e Thâmara Kaoru
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